淺談TQM

 

       2004年，為了向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，海洋王引入了戴明博士的質(zhì)量管理思想，逐步建立了海洋王質(zhì)量文化體系。公司啟動以質(zhì)量為導向的持續(xù)改進系統(tǒng)，開展產(chǎn)品質(zhì)量整頓工作，統(tǒng)一了質(zhì)量的定義，將質(zhì)量細分為產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和人員素質(zhì)，形成了“負責任、有質(zhì)量”的質(zhì)量文化。
       聚焦經(jīng)營質(zhì)量，TQM推行作引擎
       2007年以后，隨著專業(yè)照明市場的競爭加劇，客戶需求的日益提高，為迎接今后更大挑戰(zhàn)，海洋王在眾多的質(zhì)量管理模式中選擇了全面質(zhì)量管理TQM。從追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量到追求經(jīng)營質(zhì)量。 
      2012年，海洋王正式導入全面質(zhì)量管理，拉開了爭創(chuàng)日本戴明獎的序幕。隨著全面質(zhì)量管理的落地生根，海洋王逐步理解TQM的內(nèi)涵，建立起日常管理、方針管理、新產(chǎn)品開發(fā)、人才育成等八大管理體系，強化了全員質(zhì)量意識，確保不斷滿足客戶的個性化需求。
      2018年度日本戴明獎獲獎名單于11月14日揭曉，海洋王成為戴明獎設立以來首家獲獎的中國本土企業(yè)。
       堅定TQM之路，構筑發(fā)展新優(yōu)勢
      隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)逐漸向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，給專業(yè)照明領域帶來了重大發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。知不足而奮進，望遠山而前行。公司堅定不移推進TQM，牢記服務客戶的使命，激發(fā)組織活力，不斷增強研發(fā)及銷售兩大核心能力，持續(xù)提升公司的經(jīng)營質(zhì)量，與各行各業(yè)客戶一起向陽生長，促進專業(yè)照明產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)健康發(fā)展。
      質(zhì)量的海洋里沒有“終點”，海洋王將卓越質(zhì)量進行到底！